El Proceso de Visualización |  MISIÓN VISIÓN VALORES

misión, visión y valores corporativos

www. Mision Vision Valores .com

Sponsor

Recibe la más cordial Bienvenida a este website que te orientará en el proceso de creación de la Misión, la Visión y los Valores Corporativos de tu organización. 

Gracias a tu preferencia a través de los buscadores de internet, diariamente un promedio de 1,364 personas de alrededor de 60 países visitan esta página con deseos de obtener información, orientación y contenidos para desarrollar sus Misiones, Visiones y Valores organizacionales.   Estudiantes Universitarios, Directores, Gerentes, Empresarios de Organizaciones Públicas y Privadas, Pequeñas, Medianas y Grandes, de Micro-Empresas, de Organizaciones Sin Fines de Lucro, Comerciales, Industriales y de Servicios,  gente que cómo tú en este instante, desean encontrar soluciones para establecer lo más precisamente sus Misiones, sus Visiones y sus Valores.

Esta página te ofrece información gratuita con el sólo acceso a ésta, mediante la información expuesta en este website.  Con una tarifa corporativa o una tarifa preferencial para PYMES / MYPES, podrás coordinar talleres vivenciales con tu equipo de trabajo para definir con el aporte de todos, las declaraciones con la facilitación de Ernesto Yturralde o uno de los Facilitadores de su equipo, ya que nuestro servicio es global y viajamos a tu ciudad, y también podrás solicitar una reunión virtual con Ernesto Yturralde o uno de los consultores mediante una video-conferencia a través del sistema skype, para que puedas intercambiar ideas y recibir recomendaciones, durante 30 minutos, con tarifas muy competitivas.

Adelante disfruta la información aquí contenida y si necesitas algo más, elige el servicio de tu preferencia!

El "Proceso de Visualización"

Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial para las "Empresas-In".  Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula hacia el norte deseado.

El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN y VALORES se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.

"Gracias por darme una mano con la elaboración de lo que ahora se que es el Proceso de Visualización.  Mi empresa es nueva y las declaraciones de la misión, Visión y los Valores son supremamente importantes para llegar donde queremos llegar"

Luz  Helena, Colombia

MISIÓN

La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.  La declaración de Misión describe el propósito general de la organización. La Misión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central para el que se crea un ente.

La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:

1. Descripción de lo que la empresa hace,

2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el marcado objetivo.

3. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.

Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba réditos de su capital.  Hoy prácticamente cayó en desuso.   No debe confundirse la Misión con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que la misión, como algo permanente y duradero.   ¿Podría tenerse una "Misión" y un "Lema" simultáneamente?   Sí, pueden mantenerse los dos.  Los lemas han sido utilizados desde decenas de años.  Es muy probable que de la Misión se derive el lema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.

Hay quienes la desarrollan la Misión en confusión con un Lema, manifestando arrogancia en su construcción, lo cual se convierte en un gran error, provocando usualmente reacciones negativas, que la dirección tarda en identificar.  Por ejemplo:  "Nadie como nosotros"

Otro error frecuente, es estar convencidos de que ya contamos con nuestras M, V y V listos, pero sin darnos cuenta de que con el paso del tiempo dejaron de ser vigentes y perdieron el reflejo de la actualidad.  El problema no solo es que ya están en desuso, sino que si no nos dimos cuenta oportunamente, es porque nadie las estuvo viviendo, lo que nos lleva a pensar que se declararon y se olvidaron en el tiempo.  De nada sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.

Necesitas apoyo profesional?

Elige con una tarifa corporativa de USD. 300.00 o una tarifa preferencial para PYMES / MYPES de USD 150.00, podrás coordinar talleres vivenciales con tu equipo de trabajo para definir con el aporte de todos, las declaraciones con la facilitación de Ernesto Yturralde o uno de los Facilitadores de su equipo, ya que nuestro servicio es global y viajamos a tu ciudad por USD. 1,500 el taller de una jornada, y también podrás solicitar una reunión virtual con Ernesto Yturralde o uno de los consultores mediante una video-conferencia a través del sistema skype, para que puedas intercambiar ideas y recibir recomendaciones, durante 30 minutos, con tarifas muy competitivas de USD. 25.00 los 30 minutos o USD. 50 los 60 minutos.

PROCESO DE VISUALIZACION

Tips & Recomendaciones - Bajar PDF $6.00 Sesión Virtual de 30 minutos $25.00 Sesión Virtual de 60 minutos $50.00 Servicio Virtual PYMES $150.00 Servicio Virtual $300.00 Taller de una jornada, abono del 50% $750.00 Taller de dos jornadas, abono del 50% $1,500.00

¿Buscas asesoría para desarrollar tu MISIÓN?

VISIÓN

La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.

Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?

• Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

• La Visión motiva e inspira.

• Debe ser compartida.

• Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho más grande que ellos mismos. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección al futuro de la organización.

¿Buscas asesoría para desarrollar su VISIÓN?

Los Objetivos serán la siguiente etapa, etapa que permitirá apuntar los objetivos hacia la Misión y Visión de la organización.

Valores

Los Valores son principios consciente considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos.

Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la Visión.

Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza.

Nada de esto funcionará si la Misión, la Visión o los Valores, no son compartidos. Los valores  influencian de las normas éticas dentro de una organización, así como el comportamiento de gestión.  Recordamos que al hablar de una organización, no solo nos referimos a las grandes corporaciones, una organización puede considerarse ser un puñado de personas que interactúan organizadamente para alcanzar una meta.

Los valores no deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General o por la persona asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo, aunque lamentablemente, este estado ideal en la vida real, no es tan frecuente.

Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados, quedan como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepción de la empresa o en la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación, que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado.

¿Buscas asesoría para desarrollar tus VALORES?

Los Valores Corporativos dan vida a la Cultura Corporativa reconocida también como cultura organizacional.

La Cultura Corporativa

La Cultura Corporativa o Cultura Organizacional corresponde al conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización. No hablamos de valores, costumbres, hábitos y creencias necesariamente positivos, algunos de los componentes pueden ser negativos en la realidad y en la práctica. De ahí que tenemos "culturas actuales" y "culturas ideales" por las que tenemos que trabajar para ir reconstruyendo.

Como consultores, en ocasiones nos han solicitado "crear la cultura en una organización" ante una aparente ausencia de esta. Toda empresa ya conformada tiene una cultura, todas las estructuras conformadas por humanos tienen su cultura; desde este punto de vista, las culturas no se crean, existen. Esta evoluciona o involuciona.

En otro enfoque, podríamos decir que las culturas se moldean porque se van esculpiendo día a día, con las acciones de todos, dirigentes y dirigidos. Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, con la permanente interacción entre líderes y colaboradores y actores externos: proveedores y clientes, influenciados por las políticas de la empresa, la cultura del macro-entorno, ciudad, región, país.

¿Cultura corporativa es equivalente a Clima Laboral?

No, son dos cosas diferentes. El Clima laboral es temporal, y puede variar  rápidamente.  La cultura es permanente y puede variar o ser modificada través de procesos de cambio que requieren del factor tiempo más prologado.

Por mucho tiempo los Directivos han enfocado su énfasis en el "Lado Formal de la Organización", soslayando el "Lado Informal de la Organización".

En un iceberg, apenas sobre la superficie se divisa el 10% de la masa total.  En la empresa existe el llamado "Efecto Iceberg" que analiza los 2 aspectos: “lo formal” y “lo informal de la organización”, ponderando a cada uno de ellos.  El 30% de la empresa, está compuesto por lo "Formal", lado en el cual se hallan: Misión, Visión, Objetivos, y a la Planificación Estratégica en sí misma; mientras que el 70% corresponde a lo "Informal" en el cual se incluye a los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores, así como la Admiración hacia los líderes, entre otros factores que comprenden la Cultura Organizacional o Cultura Corporativa.

info@misionvisionvalores.com

El tema de la Cultura Organizacional en muchas empresas ha pasado desapercibido, sin embargo su relevancia es sustancial.  Todas las sociedades tienen una cultura, así pues la familia, los pueblos, las ciudades y los países, tienen su propia cultura que los distingue a unos de otros. Si consideramos a una organización como una micro sociedad al igual que lo es la familia, en la empresa se produce un choque multi-cultural.

La CULTURA CORPORATIVA, es el conjunto de pensamientos, filosofías y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la organización, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.

El proceso de adaptación es más sencillo cuando las culturas involucradas son más o menos similares con valores similares y esto se puede lograr, desde el proceso de selección del talento humano.  Por ejemplo, en la cultura japonesa de los negocios, se considera al trabajo como un destino compartido.  Todos los empleados de la empresa comparten el mismo destino: éxitos o fracasos. Forjar el éxito de la empresa, será entonces forjar el éxito de cada trabajador.

Hemos visto con gran sorpresa en varios países de América Latina la famosa "hora latinoamericana", que cada país se la atribuye como propia (la hora mexicana, la hora ecuatoriana, la hora peruana, la hora venezolana, etc.), y esta expresión proyecta aspectos de nuestra cultura y esta influye en la sociedades más pequeñas: la empresa y la familia. La cultura organizacional está formada por los valores compartidos por las personas dentro de cada empresa.

La condición ReActiva o ProActiva será uno de los factores de mayor relevancia en la Cultura Organizacional. La Cultura está fundamentada en las actitudes, que representan una evaluación de las percepciones encontradas con el Sistema Interno de Valores y Creencias. Las actitudes incluyen: creencias, afecto, y tendencias de actuación. Cultiva la Cultura de tu empresa.