El Proceso de Visualización   MISIÓN VISIÓN VALORES

misión, visión y valores corporativos

 

 

 

 

 

 

 

TIPS PARA DEFINIR o RE-DEFINIR TU MISIÓN, VISIÓN Y TUS VALORES CORPORATIVOS - Recomendaciones de Ernesto Yturralde

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El "Proceso de Visualización"

Taller desarrollando el Proceso de VisualizaciónHasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial para las "Empresas-In".  Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula hacia el norte deseado.

 

El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN y VALORES se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.

 


"Gracias por darme una mano con la elaboración de lo que ahora se que es el Proceso de Visualización.  Mi empresa es nueva y las declaraciones de la Misión, Visión y los Valores son supremamente importantes para llegar donde queremos llegar"

Luz  Helena, Colombia


 

MISIÓN |

La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.  La declaración de Misión describe el propósito general de la organización. La Misión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central para el que se crea un ente.

 

La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:

 

1 | Descripción de lo que la empresa hace,

2 | Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el mercado objetivo.

3 | Presentación de la particularidad, lo singular de la organización,

     el factor diferencial.

 

 

Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba réditos de su capital.  Hoy prácticamente cayó en desuso.   No debe confundirse la Misión con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que la misión, como algo permanente y duradero.   ¿Podría tenerse una "Misión" y un "Lema" simultáneamente?   Sí, pueden mantenerse los dos.  Los lemas han sido utilizados desde decenas de años.  Es muy probable que de la Misión se derive el lema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.

 

Hay quienes la desarrollan la Misión en confusión con un Lema, manifestando arrogancia en su construcción, lo cual se convierte en un gran error, provocando usualmente reacciones negativas, que la dirección tarda en identificar.  Por ejemplo:  "Nadie como nosotros"

 

Otro error frecuente, es estar convencidos de que ya contamos con nuestras M, V y V listos, pero sin darnos cuenta de que con el paso del tiempo dejaron de ser vigentes y perdieron el reflejo de la actualidad.  El problema no solo es que ya están en desuso, sino que si no nos dimos cuenta oportunamente, es porque nadie las estuvo viviendo, lo que nos lleva a pensar que se declararon y se olvidaron en el tiempo.  De nada sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.

 


 

¿Necesitas apoyo profesional?

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VISIÓN |

La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.

 

Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?

    

     • Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

     • La Visión motiva e inspira.

     • Debe ser compartida.

     • Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

 

La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho más grande que ellos mismos. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección al futuro de la organización.

 

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Los Objetivos serán la siguiente etapa, etapa que permitirá apuntar los objetivos hacia la Misión y Visión de la organización.

 


Talleres Vivenciales


 


 

Valores |

 

Los Valores son principios conscientes considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos.

 

Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la Visión.

 

Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza.

 

Nada de esto funcionará si la Misión, la Visión o los Valores, no son compartidos. Los valores  influencian de las normas éticas dentro de una organización, así como el comportamiento de gestión.  Recordamos que al hablar de una organización, no solo nos referimos a las grandes corporaciones, una organización puede considerarse ser un puñado de personas que interactúan organizadamente para alcanzar una meta.

 

Los valores no deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General o por la persona asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo, aunque lamentablemente, este estado ideal en la vida real, no es tan frecuente.

 

Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados, quedan como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepción de la empresa o en la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación, que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado.

 

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Los Valores Corporativos dan vida a la Cultura Corporativa reconocida también como cultura organizacional.

 


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Cultura, definición |


Ernesto Yturralde explica: "La Cultura es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias, modelos y patrones existentes en una sociedad o comunidad a través de los cuales esta llega a regular formal e informalmente el comportamiento de los individuos que la conforman. Esto incluye prácticas, códigos, normas, reglas, la manera de ser, su vestimenta, su tendencia religiosa, sus rituales, sus normas de comportamiento, las historias, leyendas, mitos y anécdotas vivas de generación en generación, así como los acontecimientos más importantes, y como lo mencionamos: sus sistemas de creencias.  Esto podemos extrapolarlo a la empresa, siendo aplicable desde la pequeña empresa informal, hasta la gran organización formal.  Complementariamente la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano y que en el gran conjunto incide en su comportamiento, que lo podemos definir como la manera de proceder que tienen los individuos en relación con su entorno y estímulos".

 


Cultura Corporativa | Cultura Organizacional


 

 

La Cultura Corporativa |


La Cultura Corporativa o también denominada Cultura Organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización. La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización, y que las distingue unas de otras. Es la manera que cada organización tiene de hacer las cosas como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa, entre los cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangible y de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita en forma de documentos internos de la organización y en los comportamientos observables:

Los valores y las creencias

Las normas de comportamiento

Las políticas escritas de la organización

La motivación vertical

Los sistemas y procesos formales e informales

Las redes internas existentes en la organización

 

Yturralde continúa; "Identificamos culturas orientadas a los Poderes, a la Funciones, a las Tareas y a las Personas.  Podemos afirmar que hay "culturas fuertes" y "culturas débiles"; así también "culturas actuales" y "culturas ideales" por las que tenemos que trabajar para irlas fortaleciendo. Este conjunto de factores no son necesariamente positivos, algunos de los componentes pueden ser negativos y requerirán de un plan de acción para reorientarla. Las culturas se pueden mantener muy puras desde su origen pero en la medida de que estas se prolongan en el tiempo, están propensas a la aculturación y transculturación.  Tener una cultura corporativa identificada, permite a todos los miembros de la organización, fomentar y forjar una cultura dominante que incorpore valor a lo que cada uno de ellos hace".  Para leer más sobre Cultura Corporativa, te invitamos a hacer clic en el siguiente enlace:  

 

 

Nuestros servicios para establecer el Proceso de Visualización se ofrecen en varios formatos, con la facilidades de pago virtual que ofrece el Sistema PayPal:

 

1 | Sesiones Virtuales en bloques de 60 minutos Vía Video-Conferencia

     con un Consultor 

2 | Asesoría Virtual para revisión de Enunciados vigentes o proyectos

3 | Talleres con la participación de un Facilitador

Ver detalles abajo de esta página.

 

                                                                                                                        Contáctanos!
 
CONSULTORÍA PARA DESARROLLAR TU PROPIO PROCESO DE VISUALIZACIÓN

 

 

 
Para el desarrollo de tu Misión, Visión y Valores Corporativos podemos apoyarles con la coordinación y facilitación de Workshops y talleres con tu equipo.

 

¡Hemos desarrollado una metodología práctica y amena, haciendo de las sesiones, reuniones productivas y mágicas!

 

 

Metodologias ludico-andragogicas en el desarrollo de Mision Vision y Valores

 

 

Talleres desde USD. 250.00 (Doscientos cincuenta dólares) por persona

en grupos de directivos y funcionarios y USD. 100.00 (Cien dólares) por persona

en grandes grupos de colaboradores,

más gastos de logística referencialmente viajando desde Miami, Florida, USA

 

 

 

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NOTA IMPORTANTE

 

 

 

 Presencial    A través de la implementación de los Talleres de una jornada completa, con la participación de uno de nuestros Facilitadores y los Ejecutivos, Directivos y Funcionarios involucrados, y para el resto de la organización, con grandes grupos.   La metodología que se utiliza es la Experiencial.

 

Costo: Desde USD.250.00 por persona con un grupo de hasta 15 funcionarios de tu organización ó USD 100.00 por participante en grandes grupos de colaboradores más gastos de movilización y logística por cada jornada diaria, referencialmente saliendo desde Miami, Estados Unidos. 

 

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Contáctanos para coordinar un Workshop para Definir o Re-definir la M/V/V de tu organización

 

PORTAFOLIO DE TALLERES TEMÁTICOS

Visita nuestros websites temáticos de nuestro portafolio de talleres para desarrollar las competencias del talento humano de tu organización.  Toda nuestra oferta la realizamos en programas de capacitación In-Company con un mínimo de 15 participantes en cualquier parte del mundo. Programas individuales de Certificación de Competencias para Líderes de Equipos y Facilitadores de Aprendizaje disponibles en varios países.  Navega y elije el programa que se adapte a tus necesidades!

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